广告服务行业，客户资源分散，跟踪项目多、周期短，进度把控难、坏账多，信息同步到财务往往严重滞后，造成单个项目的成本、利润核算不清，以致于导致公司损失情况。

“我们是一家广告公司，主要是项目合同制业务为主，单子比较散，所以特想实现每个项目实施进度的把控，及时提醒我哪些该催款了、哪些可能亏损。”

——李总，北京某文化传媒有限公司

北京某文化传媒有限公司

北京某文化传媒有限公司是一家项目型企业，主要的业务是提供广告策划、广告推广服务，项目业务都是手工记录，有在用财务系统，目前急需在一套系统里管理项目、财务，实现项目财务一体化。

智+解决方案

“根据北京某文化传媒有限公司的业务场景，我们给出的方案是智+标准版+新服务，实现项目进度管控，及时确认项目收入，收款账期提醒，一键生成凭证。”

——康莲，畅捷通售前专家

需求一：及时了解每个项目进度

业务难点：接的项目多，项目周期段，手工账，老板不能随时知道项目进度，哪个项目完工了，哪个项目还在进行中。

解决方案：提供项目看板，清楚明了的看到各个项目的进度，每个项目阶段直接填报项目进度，并且通知老板、财务收款。

需求二：项目收款及时提醒

业务难点：每个项目，根据项目进度确认收入，项目收款还得项目经理通知财务去收款，可能过了收款账期了款还没到，导致项目无法进行，影响项目进度。

解决方案：通过收款账期提醒，电脑端，手机端随时都能收到预警消息提醒，通知相关人员去收款，减少应收坏账，帮助企业及时回笼资金。

需求三：减少工作量、提高人效、实现项目财务一体化管理

业务难点：目前项目业务是手工账，每一个项目都需要登记项目的进度，效率低下，财务还得手工做财务账到财务系统里，跟项目经理对账不方便，账经常出错对不上，出现扯皮的现象。

解决方案：项目确认收入，收款开票之后，即可以随时一键或自动生成凭证，随时查看财务报表。

作者：业务产品运营部 康莲

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解决决策数据不及时的问题